Ставка на ярких лидеров

Оставлен klachkov Ср, 2008-09-17 06:43
ВложениеРазмер
Binary Data doc38.5 КБ
Image icon sibpromtrans.jpg11.4 КБ
Image icon IMG_6403.JPG47.88 КБ

"Наш Красноярский край", №23 от 16.09.2008

Дорогу молодым

Не прошло и месяца с окончания V Слёта молодых специалистов ОАО «В-Сибпромтранс» в Красноярске. Живы впечатления, по-прежнему ярки эмоции участников, продолжается осмысление результатов и подведение итогов этого события. Компании «Восточно-Сибирский промышленный железнодорожный транспорт» уже более 30 лет. Понятно, что на многих должностях сменилось уже не одно поколение сотрудников. Тем более важно, для компании с такой историей иметь проработанную молодежную политику, самостоятельно готовить для себя руководящие кадры.

Когда человек проникнут духом компании, вырос в ней, прошел ряд ступеней, у него и отношение к работе, как к делу всей свой жизни. Кроме истории важна и география - в составе ОАО «В-Сибпромтранс» 11 структурных подразделений, расположенных в Красноярском крае, Иркутской и Кемеровской областях, республике Хакасия. А это значит, что важны горизонтальные связи для лучшей координации, для обмена опытом. Такие связи лучше закладывать также в молодом возрасте, когда человек открыт для всего нового, легко сходится с друзьями, коллегами.

Рычаги в молодых руках

Слет начинался с бизнес-тренинга «Лидерство и принятие управленческих решений». Резонно, что тренинг проводили профессионалы одного из красноярских учебных центров. Сначала молодым железнодорожникам предложили подковаться теоретически. Принимать управленческие решения – это не в бильярд играть. Все мы помним кадры из фильма «Чапаев», где Василий Иванович объясняет Петьке командирскую премудрость. В любой ситуации без теории командовать тяжеловато. Зато на практических занятиях молодежь не скрывала бурного темперамента. Вторая часть тренинга носила название «Веревочный курс». Несмотря на загадочное название, там учили не тому, чтобы по рукам и ногам связывать конкурентов. Есть более мирные способы побеждать.

Из веревок плелись разнообразные паутины и сети. Участникам сообща надо было их где распутывать, где переползать, чтобы выбираться из ловушек. В общем, преодолевать трудности. Нехватки эмоций от собственных замысловатых кульбитов не наблюдалось. Целью тренинга являлось научить молодых специалистов работать командой, анализировать сложные ситуации и принимать ответственные решения. Вся программа была направлена на выявление лидерского потенциала. Критерии отбора участников были просты и понятны - ребята до 30 лет, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, работающие по специальности, положительно себя показавшие в деле. Еще критерии – инициативность и творческий потенциал. Каждый из них сильная личность, но для выполнения задания надо было придти к согласию в группе. Для молодежи главное, чтобы обучение дало хорошую порцию радости, а не сухих обыденных впечатлений. На тренинге молодые специалисты узнали, как работают управленческие рычаги. Ведь им необходимо этот механизм очень хорошо освоить.

Преодолеть барьеры

На второй день прошел круглый стол, состоялась встреча с генеральным директором Геннадием Лапуновым. Участники слета, не робея, задавали животрепещущие вопросы главе компании. Круглый стол был посвящен работе инженерно-технического общества. Геннадий Лапунов обозначил свою позицию: «Знания без горячего желания, без творческой активности остаются просто сухой теорией. Пускай молодой специалист знает меньше опытного, важно чтобы каждый день, приходя на работу, он был одержим созидательностью, движением, а не застоем... А опыт - дело наживное».

В процессе обсуждения были озвучены очень ценные идеи. В ОАО «В-Сибпромтранс» много грамотных квалифицированных специалистов, но до сих пор не было инженерно-технического общества. И Лапунов поставил задачу создать такое общество. Оно мыслится как особое пространство, где аккумулируются новые идеи, обсуждается их жизнеспособность, логичность, методы внедрения. На круглом столе искались пути взаимодействия специалистов, необходимые средства коммуникации, позволяющие продвигать инженерно-технические инновации. Как рассказал председатель Совета молодых специалистов компании Сергей Лебедев, принято решение создать тематический корпоративный Интернет-форум, который обеспечит доступность информации для каждого работника ОАО. Важно преодолеть барьеры между разными специалистами, суметь донести идею вовремя, не дать ей угаснуть. Форум обеспечит молодым прямое общение с руководством кампании. Также было решено провести научно-практическую конференцию.

По результатам Слета высказалась ведущий специалист по планированию, учету и продвижению персонала компании Лариса Наумчик: «У нас были свои оценки молодых специалистов. И нам было интересно – насколько наша оценка совпадет с оценкой независимых экспертов, проводивших бизнес-тренинг. Они дали каждому из наших тридцати человек свою характеристику. Радует, что в основной массе читаешь в их отчетах: «Лидер, лидер, лидер». Это наше будущее, на которое делается ставка».

В-Сибпромтранс

Свыше 1000 предприятий доверяют свое транспортное обслуживание ОАО «В-Сибпромтранс». Среди партнеров такие компании, как «РУСАЛ», «СУЭК», «Роснефть», ГМК «Норильский никель», ОАО «РЖД». Воспитание и подготовка квалифицированных молодых кадров гарантирует устойчивость и силу развития всего предприятия, укрепляет доверие к качеству транспортных услуг.